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Lemnos以蒙特梭利教育 × 母親 的雙重理念 為小朋友所設計出的"分分學習"時鐘

日本蒙特梭利教育研究所的資深研究專家 櫻井美砂，及育有二子的知名日本設計師 土橋陽子，兩人以「母親」的觀點並匯集自己在教育孩子過程中的經驗，一同開發設計而成-分分學習時鐘.

"從小做好時間基礎教育及時間管理"是分分(FUN PUN)時鐘設計的初衷。

激發孩子興趣去學習新事物特價

小孩旺盛的好奇心是超乎大人們想像的。『這是什麼?』『為什麼？』是每個小孩在成長過程中最常聽到的問題。

兩位設計師在教育孩子的過程中發現：讓孩子產生對學習的事物產生興趣是非常重要的。如何創造出讓孩子們願意自行學習的環境，學習效果才是最好

Fun Pun Clock彩色分分時鐘的設計理念

1、鮮明的顏色 專為孩子而設計

Lemnos認為一個設計給孩子的時鐘，必須要是是簡潔且不失材質原有質感的。

原木般的天然質感與明確易懂的鐘面，沒有累贅的設計，加上黑色與紅色對比的鉛筆造型指針，幫助孩子更直接的了解當下的時間。

有別於一般時鐘，分分的鐘面有兩圈數字，內圈是"小時"外圈是"分&秒"，小朋友除了清楚的辨認時間，父母也藉此將時間的60進位數字概念傳達給小朋友。

2、從孩子的角度標示時間的刻度

在設計師的教育經驗中，初學時間與數字的小朋友們，會發現"12"這組數字總是在鐘面的頂端與數字從"0"開始的概念不同。

因此在分分時鐘的鐘面上，會特別注意兩位數(10.11.12)及個位數的放置方式，讓孩子清楚的分辨這兩種數字的組合方式。

商品規格

尺寸：φ248 × D44 mm

重量：660克

材質：ABS樹脂、玻璃

掃秒機芯 Sweep Movemen

夏季特賣

注意事項：

請使用碳鋅電池

產地/製造方式

日本



商品訊息特點

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（中央社記者邱俊欽桃園30日電）不少女性經常因為生理期或瘦身等導致營養不均造成貧血，而如果男性有貧血狀況，壢新醫院血液腫瘤科主任歐偉仁提醒，可能是罹癌的警訊，建議進行胃部、大腸的腫瘤指數檢查。

歐偉仁表示，貧血是指體內紅血球中的血紅素降低，一旦貧血，氧氣攜帶量就會減少；貧血患者常伴隨臉色蒼白、頭昏暈眩、體力虛弱、走路會喘等現象。

歐偉仁表示，女性因為生理期與節食忽略營養吸收，容易流失鐵質，罹患缺鐵性貧血的情況很普遍，相對於男性，一旦出現貧血症狀，就表示身體正在「大量失血」，最有可能是腫瘤造成的慢性出血。

歐偉仁說，門診不少男性有貧血症狀，經過進一步檢查，確診罹患胃癌或大腸癌。男性民眾如果有頭暈或臉色蒼白等貧血症狀，應進行抽血檢查，半小時就可以知道結果。

他指出，口服治療貧血效果較為緩慢，加上患者容易忘記吃藥，而且強酸易造成胃不舒服，建議施以靜脈注射鐵劑，可直接擴散作用送至全身每個細胞，讓紅血球更新汰換。

歐偉仁表示，鐵劑2週施打1次，1次2小時，約80%病患經過2個月療程即可痊癒，日後每3個月抽血追蹤。此外，歐偉仁建議病友改變飲食習慣，減少茶與咖啡的攝取，注意飲食營養，可以食用牛羊豬等紅肉、豬肝，或是紫菜、黑芝麻、蘋果等，都是鐵質的良好來源。1051130

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底渣 南台灣下一個震撼彈系列2（中央社記者盧太城台東4日電）映誠環保公司恐引爆下波垃圾危機，一旦公司12月初倒閉，或是詐欺案情升高遭停業，包括金門、澎湖、南台灣將陷入垃圾危機。

南台灣唯一處理底渣的映誠公司，從6月初開始遭到台南檢調單位調查，涉嫌詐欺等弊案，停止營運最新1個半月，在台南、高雄、屏東3縣市環保局懇託下，11月初恢復處理底渣，如果12月初資金無法解套，恐將倒閉，且日後也有可能遭屏東縣政府停業。

高雄市每年生產的底渣包括澎湖、本周優惠金門、台東，將近20萬噸，台南每年底渣10幾萬噸，屏東則4萬多噸，一旦映誠倒閉或是遭到勒令停工，離島、南台灣將引爆垃圾大戰。

台南縣政府和屏東縣政府勢必重啟掩埋場，屏東縣環保局表示，屏東掩埋場已經接近飽和，半年後就滿了，「最多最多只能再撐1年」，屆時垃圾問題又來了。

高雄市政府的應變措施則要求「垃圾換底渣」，和金門、澎湖、台東訂定「垃圾處理互惠機制」，也就是高雄市焚化爐代處理1公噸垃圾，金門、澎湖、台東等縣市就必須運回1.8公噸的底渣再生粒料。

「垃圾換底渣」，讓金門、澎湖和台東縣又面臨新一波的垃圾大戰。1051204

下面附上一則新聞讓大家了解時事

（中央社記者吳家豪台北27日電）快閃店引領風潮，以多變樣貌、互動體驗、創新溝通和行動消費的特質，加上限定商品的話題效應，獲利甚至超出實體正店，亮眼表現讓大型品牌愛迪達、亞馬遜等都愛不釋手。

通泰媒體應用表示，快閃店「POP UP SHOP」約2003年在歐、美竄起，全球第1家快閃店位於紐約的馬汀大夫鞋（Dr. Martens），當時首推限時、限量銷售的款式。

2004年，日本前衛設計師川久保玲開設Comme desGarcons快閃店，一向標新立異的他，大膽地以「限時和不定點」等方式展店，快速走紅且席捲全世界。當時總共開出40間游擊式的快閃店，業績成長30%到40%，連川久保玲本人也曾表示成功得超乎預料。

雖說馬汀大夫鞋和川久保玲是有歷史認證的快閃先驅，但其實英國時尚老頑童史密斯（Paul Smith）應該才是大家所不知道的「快閃鼻祖」。

通泰媒體應用指出，1976年巴黎時裝週，當初踏入時尚界不久的史密斯租下一間飯店的客房作為展示間，只陳列6件上衣、2件夾克和一些簡單的配件，到了第4天始終沒有顧客上門，正當他要準備退房離開的時候，終於有一個顧客光顧了。

大致你可想到的品牌，幾乎都曾快閃過，縱使一年全球銷售4000萬雙的愛迪達STAN SMITH系列在慶祝50週年慶時，也大玩快閃店，現場提供3D印刷技術讓顧客「Stan Yourself」，特製印有自己頭像的鞋款。

此外，連電商出身的亞馬遜（Amazon）也開設一批全新的快閃商店來攪實體的局。香港則是近一兩年才嚐到快閃店的甜頭，發展較台灣和日本稍慢一些，但表現卻突出亮眼。

這幾年消費群更大量擁抱快閃店的多變樣貌，更高端的品牌、有意義的互動體驗、甚至融入行動消費的機制，企業端對於這種形式也樂見其成，認為如此才能和顧客有更深度的溝通和交流。要如何打造成功快閃店，通泰媒體應用歸納 5大好體質。

1、顛覆的DNA

品牌有辦法做到別人不敢做、或沒做過的事情？顧客到快閃店時大多抱著希望得到驚喜的心態，必須具體產出顧客「非去不可」的能力。

2、擅長說故事

快閃店雖然為期較短店面較小，如同精短的繪本或兒童劇總是最難寫的道理一樣，必須擅長訴說品牌故事，應用不同的情境、道具或體驗的方式，顧客才能又深又遠地被緊緊黏住。

3、社群力量擴大來客數

應優先考量快閃店的來客數甚過於銷售業績。其中，也必須擴大「來客數」的定義，一併觀測社群網站人數增加的狀況。例如，有3萬人參加實體活動，但卻有辦法帶動30萬人被品牌社群所影響。

4、欲限時活動折扣擒故縱，見好就收

快閃店即使名聲大噪的可能會面臨損失或遺臭萬年。例如，有些快閃店提供大折扣，反會讓平時支持的顧客有被拋棄的感覺。至於快閃店一次要存在多長的時間，這沒有鐵則，但沒有人會對大量和隨機出現的快閃店感到驚喜，品牌必須訂出自己的規則，並嚴加遵守。

5、實現不可能的任務

企劃快閃店時一定得擁有極高的創意迸發，然而，在傳統的零售環境當中，都難免偶爾產生些軟硬體的機具故障的時候，特別是快閃店常常開在比較特殊的場域，也必須嚴加避免技術性的問題產生。讓精彩的想法不只停留在專案簽呈中，寫得出來也要做得出來、做得到位，是經營快閃店的關鍵特質。1051127

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